為輸送帶重新接頭及修補提供必要的行程。皮帶輸送機檢修時(shí)有時(shí)需要松開(kāi)拉緊裝置。
在長(cháng)距離皮帶輸送機當中，減小起、制動(dòng)時(shí)輸送帶中出現的動(dòng)負荷。
近年來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，食品皮帶輸送機液壓拉緊裝置是根據我國帶式輸送機的特點(diǎn)，吸取世界工業(yè)發(fā)達國家的先進(jìn)技術(shù)，考慮皮帶輸送機在工作時(shí)所需拉緊力的不同而進(jìn)行設計的。皮帶輸送機具有斷帶時(shí)自動(dòng)提供斷帶信號的保護功能。
流水線(xiàn)管理應注意的六個(gè)方面
流水線(xiàn)的生產(chǎn)以生產(chǎn)設備為主，進(jìn)行產(chǎn)品的單元作業(yè)。要求員工的綜合素質(zhì)較高，不論是操作技能、文化水平、產(chǎn)品的認知程度，都須具有一定水平。手工作業(yè)是以員工為主，勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，要求員工的手工技能力比較強，對員工的文化程度要求不高，河北門(mén)芯板生產(chǎn)線(xiàn)，這些行業(yè)多是以體力勞動(dòng)為主，同時(shí)含有一些手工技巧輔助制作。
然而生產(chǎn)流水線(xiàn)并不是一開(kāi)始就有的，剛開(kāi)始許多企業(yè)的產(chǎn)品是分階段生產(chǎn)的?，F在改成流水線(xiàn)生產(chǎn)，這就要求了管理要在流水線(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程之中進(jìn)行有效控制。流水線(xiàn)生產(chǎn)管理過(guò)程當中，人是積極、活躍的因素，與其它生產(chǎn)因素相比，人具有一直支配性，門(mén)芯板生產(chǎn)線(xiàn)供應商，屬資源。水、電、物料資源用完后，門(mén)芯板生產(chǎn)線(xiàn)采購，而人不一樣，工作了一天，吃頓飯休息幾個(gè)小時(shí)后又會(huì )恢復到原動(dòng)力。所以，在流水線(xiàn)生產(chǎn)管理中，如何調動(dòng)操作人員的積極性與能動(dòng)性，使其才有所用，物有所出，才是關(guān)鍵。管理要嚴格把關(guān)，做好一下幾點(diǎn)：
1、流水線(xiàn)控制的一點(diǎn)就是平衡，不要有瓶頸。做好生產(chǎn)流水線(xiàn)的平衡工作是基礎的；
2、注意流水線(xiàn)的堆積問(wèn)題，流水線(xiàn)上一旦出現了堆積就要立即進(jìn)行協(xié)調處理；
3、產(chǎn)品各工序分布要均勻，人員管理紀律要統一；
4、在流水線(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵工序為質(zhì)控點(diǎn)，分一個(gè)組長(cháng)在流水線(xiàn)后一個(gè)工位，進(jìn)行初檢，有些產(chǎn)品可以即時(shí)檢修。
5、計算好節拍及利用率＼設備完好率及維修率＼材料一致性等等。主要是SOP的掌控。
6、有設備的話(huà)OEE指標很重要。但對品質(zhì)而言應加上適當的防呆很重要，要不批量scrape就嚴重了。
自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)適合大批量生產(chǎn)，降低了企業(yè)生產(chǎn)成本，提率。
自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)作業(yè)標準規范，單位時(shí)間內的產(chǎn)量要比人工多很多。采用自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)能明顯的提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本。對于供應要求比較大的時(shí)候，由于可以長(cháng)時(shí)間作業(yè)，作業(yè)效率又高，可以從容應對。當人們把自動(dòng)化投入到一些硬體力勞動(dòng)或者單調流水線(xiàn)生產(chǎn)中，自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有人類(lèi)操作員的疲憊和厭倦感，而這種疲憊、厭倦感正是在此類(lèi)生產(chǎn)勞動(dòng)中人類(lèi)操作員生產(chǎn)效率降低的主要因素。自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)在把人從繁重的體力勞動(dòng)、單調工作中解放出的同時(shí)，它也極大地提高了生產(chǎn)效率。
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